娃哈哈遭遇达能强势并购

娃哈哈发展路线图达能中国布局

□1987年，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，靠娃哈哈广告一炮打响。1990年产值已突破亿元大关，完成初步原始积累。　　□1991年，在杭州市政府的支持下，娃哈哈营养食品厂兼并了杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。　　□1994年以来，在22省市建立了40余家控股子公司，发展成为中国最大、最强的饮料企业。　　□1996年，公司以部分固定资产作投入与法国达能集团等外方合资成立五家公司，并坚持合资不合品牌，由中方全权经营管理，发展民族品牌。　　□1998年，娃哈哈推出“非常可乐”，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了可口可乐不可战胜的神话。　　□2002年，娃哈哈选择了童装业作为跨行业发展的起点，成为中国最大的童装品牌之一，初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。

□1987年成立广州达能酸奶公司。　　□1994年，与光明先后合资建立上海酸奶及保鲜乳项目，达能占45.2%的股份。　　□1996年，收购武汉东西湖啤酒54.2%的股权；与娃哈哈成立5家合资公司，获得41%的股权,亚洲金融风暴后,拿到51%股权；收购深圳益力食品公司54.2%股权。　　□2000年3月，达能收购乐百氏92%的股权。　　□2001年，达能亚洲有限公司参股光明，比例为5%。　　□2004年，收购梅林正广和饮用水有限公司50%股份。　　□2005年4月，达能亚洲持有光明乳业股权，成为该公司第三大股东。到2006年4月，增持光明股权达20.01%。　　□2006年7月，达能以持股22.18%的比例成为中国汇源集团的第二大股东。　　□2006年12月，达能与蒙牛组建合资公司，达能持股49%。致力于酸奶等产品的生产、研发与销售。

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