浅谈如何抓好现代乡镇卫生院

浅谈如何抓好现代乡镇卫生院

标题：浅谈如何抓好现代乡镇卫生院

浅谈如何抓好现代乡镇卫生院在跨入21世纪的当今，随着医学科学模式的改革和发展， 党的十七大召开后，对医院卫生事业的发展，对广大人们群众的疾苦关心和治疗，预防更是提出了更高的防治措施。那么，根据中央的指示和要求，乡镇卫生院又如何做好以医疗卫生为中心，以医疗质量为核心，使乡镇医院在医疗技术，服务态度，如何拓展市场，逐步使乡镇医院走向现代化、正规化、规范化、科学化和医改医技如何有机地结合。如何在高而难上下功夫，把乡镇卫生院搞好。笔者从以下十个方面谈谈自己的经历和体会，不对之处诚请同行们批评指正。 从我担任四年的院长职务体会和经历来看，做为一名院领导，首先必须同时具备良好的政治素质和高水平的现代化管理水平。 那么，如何达到 ……（省略538字，正式会员可完整阅读）…… 更多相关文章：浅谈如何抓好现代乡镇卫生院认清新形势 开启新征程 为建设幸福美好现代化新高邮团结奋斗浅谈如何打造协作型的执法办案团队浅谈如何提高执法办案工作细节的规范化浅谈如何实施中介市场规范化管理浅谈如何加强基层工商分局综合监管从工商职责浅谈如何加强农村小食品监管浅谈如何做好基层法制员工作浅谈如何以复合型人才培养带动基层队伍建设浅谈如何解决基层优化纳税服务问题浅谈如何加强协会管理浅谈如何做好新时期残联办公室工作浅谈如何做好新时期双拥工作浅谈如何认定申请低保家庭收入由70张增加到150张，就诊人次由原来9000人次增加到38000多人次，经济产值由2006年产值237万逐年增加，2o09年我院产值650万元，在县卫生局、乡政府各领导的扶持关心和支持下，以及广大职工的努力，使医院逐步形成了良性循环，基本解决了老百姓就医难的问题。 3 要善于做好群众思想工作 人人皆知，办任何事，脱离了群众就什么事情办不成办不好。所以，我们的院领导、科主任都要善于做好职工的政治思想、技术水平、家庭生活环境等工作。特别对个别不听话、技术水平差、爱岗敬业差的职工同志，院领导和科主任要根据他(她)的思想情绪，个人特点进行做好思想工作，采取相应的方法和措施，使问题处理在萌芽状态。尽量使每一位职工能做到：爱岗、敬业、勤业、精业。 4 起到一个共产党员的带头作用 党的十七大，胡锦涛总书记再三强调“建党风，树人像，搞好和谐社会”。那么，做为一名院领导首先必须在群众中树立起先锋作用， 良好的群众基础，所谓良好的群众基础，就是要有一身正气，具有深而广的学识，才能不脱离群众，不脱离实际，善纳人言，尊重民意，不专横武断，处处以身作则，处理问题要能快、准、好，只有这样你才能在群众心目中觉得你这位领导称职，的确是位好党员。 5 勇于挑重担，把落后科室抓上去 作为一所医院，是由不同科室组成的，那么， 为了不使后进科室拖后腿，我们的院领导，科主任、护士长都必须拥挑重担，及时采取各种相应的措施，经对各个环节问题的存在，妥善处理好和抓好。共同提高到同等水平或更高水平。领导对医院的发展要有整体规划，合理安排，使医院稳步逐年上新台阶，这一点，就包括了非常广的内容：如超前意识，对未来的发展和分析，人员的编制，各科各种设备可行性和适应性等等。 6 搞好新型农村合作和医保工作 做为乡镇卫生院，不但要做到急病人所急，想病人所想，还必须做到除按医保文件执行外，一定要做到既要千方百计把病人治好，又要为病人为国家节约每一分钱，逐步使新型农村合作医疗，完善和规范。 7 掌握好新时期医院会计信息 会计信息是医院经营管理的关键，随着现代乡镇医院的发展和管理水平的提高，就应做到如下几点：① 要防电脑操作失真。②建立健全的会计信息。③准时准确将各项财务信息向领导汇报，使领导心中有数。④社会改革，医改一定要与会计制度配套。⑤防止和堵塞各种漏洞及假报现象。 8 必须具备市场经济和竞争意识 作为当代的乡镇医院，院领导必须具备市场经济和竞争意识，要具有新的理念，新的洞察力， 新的分析能力。因为近几 ……（未完，全文共2324字，当前只显示1399字，请阅读下面提示信息。收藏浅谈如何抓好现代乡镇卫生院）上一篇：崇义县疾控中心综合治理工作制度下一篇：2011年上半年icu工作总结相关栏目：文教论文综合论文乡镇乡镇社区卫生医院