我所见到的任正非外露交流坦率新时代

他是一个有危机感的企业家

在没有见到任正非之前，绝大部分媒体人及外界都是通过华为员工、内部讲话等一些间接方式来认识他。

在外界眼里，他是一个成功的企业家，带领着华为15万多员工披荆斩棘27年，登上了全球最大电信设备商的宝座，同时成为全球范围内令同行敬畏的中国公司。

本周，腾讯科技受邀参加了华为一个 蓝血十杰 的颁奖活动。据后来了解，这是华为表彰在公司历史上在管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。

在活动即将开始的最后一分钟，意想不到的事情发生了。一个熟悉的身影迅速走到前排落座，没错，他就是从未公开露面过的华为创始人 任正非，没有想到第一次看到任正非会是在这样看似平常活动的场合下，而更让人吃惊的事情还在后面。

其实在这个活动之前，腾讯科技就曾内部了解到任正非有可能会出席，因为他一直非常重视华为的企业管理文化，而在没有看到他之前这一切也仅仅是可能。

在现场，无数人开始目不其中葡萄批发价格增长最多转睛的看着他的一举一动，他面带微笑，一脸平静，时而凝视前方，时而与傍边的高层低头耳语。当对获奖的员工颁奖时，他更是充满 的高举双臂一同欢呼，这样的场面彻底颠覆了外界对他不苟言笑、铁面无私的印象。

颁奖结束后，他开始了 0分钟的讲话。一张方桌，一把宽椅，70高龄的任正非带着浓重的贵州口音谈起了华为的过去和现在，这也是他首次公开面对国内媒体的讲话。

蓝血十杰 是华为管理体系建设的最高荣誉奖，主要由任正非提出。在他看来，现阶段华为要想再向前一步发展需要内部管理价值体系的提升，这半小时的讲话也主要围绕华为的管理。

说到管理，华为走到今天最根本的保障应该就是管理的建设。回顾华为走过的这27年风雨，你会发现任正非强调最多的就是内部管理体系。在他看来，没有健康的管理体系，所谓的持续研发、持续投入、持续创新都是没有保障的空想。

业内多数人对华为的管理认识是后来从他2001年那篇《华为的冬天》一文开始。那时的华为虽然继续保持高速增长的势头，销售额达220亿元，并以29亿元的利润居国内行业之首。但因深感美国IT业泡沫消退的危机，任正非公开指出华为或将面临最困难的一年，这样的危机意识在当时的中国企业家身上并不多见，而这样的危机意识也使华为在后来200 年挺进海外市场上发挥了总要的作用。

此后，《下一个倒下的会不会是华为？》一书让外界对他的危机认识有了更深的理解。他曾感慨：外部环境虽然很复杂，但还相对容易平衡。最难的是内部，10 多万人的队伍，每年还要进一两万人，每个人都有自己的想法和利益，管理起来谈何容易！

时至今日，华为的管理体系已今非昔比。通过IPD、IFS、ISC、HRIS、TMP等多方面的管理变革，华为在财务、研发、供应链、人力资源等多个环节上可以顺畅的支持15万人公司的向前发展。

但他依然存有危机。在此次讲话的材料中，他又直言,公司各大流程之间的结合部依然是今天管理变革面对的硬骨头，管理变革出现了 流程功能化、变革部门化 的突出问题，使流程能力和效率的进一步提升受到制约。

我们的管理系统能否确保按期交付像空客A 80这样复杂的系统，能否确保不发生像俄罗斯质子火箭那种悲剧？显然，我们还有很大的差距。但未来占领世界大数据流量的制高点恰恰需要华为建立这样的管理体系，而且还必须是商业化的，也就是不能不惜代价，还得赚钱。 他强调。

躺在功劳薄上数成绩不是华为的作风，任正非堪称一个出色的企业家，而他的忧患意识是保障华为如今能够继续前进的基石。

历史上多少大公司是在非常成功之后走向大衰弱。70年代日本电子工业很成功，钱多到可以把美国买下了。日本在很成功，但在数字转型的时候保守了，让美国超越了。美国CT领域也保守了被华为超越了，但后来，美国又从IT领域重新打回CT领域，今天甚至可能颠覆CT领域。

忘记历史，就没有未来！ 这句在他上台颁奖时被掌声淹没的话发人深思。