新绍铝材保持创业的在市场中越战越勇.DG

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家居的采访到了佛山市新绍铝业有限公司的总经理严子活，他向我们介绍了新绍的发展历程和未来规划，并表示今后会逐渐打开国内市场。

访谈嘉宾：佛山市新绍铝业有限公司总经理 严子活

《中国铝》：严总您好，能否请您先介绍一下新绍的发展历程和具体情况？

他所从事的领域遍及科学史、中西文明交流史、明末清初史等严总：从创立到今天走过了九个年头。从几百方的简易厂房到目前一万多方的标准厂房，从原来的几个员工到现在五十多人的团队；产品从单一生产到现在比较完善的产品系列，以及客户群体也是从原来比较少的，到现在全国各地都有进驻。这些发展展现出新绍的成长，新绍越发得到了市场广泛认可。

《中国铝门窗》：今年新绍的昆明分公司开业，这对于新绍的线下点的铺设和开拓市场有哪些战略意义？

严总：今年新绍在昆明建立分公司，我们希望通过昆明分公司来首先打开西南市场，随后可以打开全国市场。昆明的分公司，主要还是为了更好、更方便地来服务客户；不论从出货还是各方面，昆明分公司作为试点和模范，我们希望通过日后的经营，可以把它打造成全国各地区的分厂都可以用来复制模式的优秀范本。

《中国铝门窗》：作为为门窗厂家提供的配套的企业，新绍是如何做好“保持初心，甘当绿叶”的，如何为下游企业做好产品的提供？

严总：新绍这些年来都是靠产品打市场，优秀的产品是我们的，从开发到设计再到销售，我们的产品都是结合市场需求而来的；同时我们也会和客户以及经销商交流，听取他们的建议，并进行改进和优化。新绍的产品是十分高性价比，相信在日后会获得更大的市场关注。

《中国铝门窗》：对于2016年，业内同行都充满期待称之为大胜（圣）归来。那么在下半年里，新绍将如何开展工作？有哪些不一样的面貌展现给我们？未来有哪些目标和规划？

严总：这些年来，新绍主体工作一直都是要先练好内功，不论是从产品设计、采购、销售，我们都在全方面地发展和规范细节；其次就是在管理干部的培训上，我们会做更多投入来使团队更加强大；在品牌上，我们已经定制了比较完整的形象升级计划，目前已经设计好了VI系统，希望可以在年前全部实施到位，给广大经销商更多信心和动力。