衡阳288集成家装与您约惠初夏雁城样板房的项目
客户进入公司,经过前端的客服人员接待和初步洽谈之后就进入了设计阶段。设计是装饰的灵魂,设计师的工作贯穿整个装饰装修过程,设计师良好的服务为工程质量提供了保障,知贤公司要求设计师一定要做到测量准确,图纸规范,这样设计师的图纸可以直接指导施工,减少施工中因图纸设计原因引起的错失和纰漏,同时规定设计师在一些工序环
第1级:规范的设计服务保障。准确的现场测量、严格的图纸规范和规范的设计服务模式。
客户进入公司,经过前端的客服人员接待和初步洽谈之后就进入了设计阶段。设计是装饰的灵魂,设计师的工作贯穿整个装饰装修过程,设计师良好的服务为工程质量提供了保障,知贤公司要求设计师一定要做到测量准确,图纸规范,这样设计师的图纸可以直接指导施工,减少施工中因图纸设计原因引起的错失和纰漏,同时规定设计师在一些工序环节上要及时到现场去指导施工、解决施工难题。
第2级:《知贤质量服务流程》的全面实施。强化流程管理,确保施工质量。
知贤公司自成立以来,就一直在思考一个问题,如何做好施工管理, 提高客户的满意度, 我们建立了一套质量服务流程,对负责项目监督的质量员的操作进行流程上的规范,对负责项目实施的项目经理进行流程规范,对实务操作的一些细节进行流程上的规范,凡事走流程,这样做的一个结果就是企业施工管理上的标准化很快就建立了,客户也非常认可这种管理办法,牵涉到施工过程的每个人都是流程中的一个环节,碰到问题我们可以很方便的找到相关责任人,避免了推诿,提高了效率。
第3级:施工现场《文明施工规程》的全面实施。规范现场布置,认真做好成品保护。
一个规范文明的现场反应了一个公司的管理水平,现场布置不仅仅是一个面子工程,它也反应了现场人员的精神风貌和对待工作的态度,现场的整洁程度和工程的质量以及施工的效率都是有关联的,知贤公司重视现场,重视成品的保护,我们希望时时刻刻都能把我们最好的一面呈现给信任我们的客户。
第4级:第三方监理的二次验收。隐蔽工程验收和竣工验收。
家庭装修工程是一个复杂的过程,牵涉到方方面面,施工的环节也很多,有些施工的验收标准没有定量化,客户也很难做到样样都懂,因此,由一个第三方的监理帮助客户把好质量关也是很有必要的,知贤的质量监控体系是多级的,从项目经理的自检,到质监员的检验,同时加上第三方监理的两次验收,对工程质量的监督做到了立体监控,让客户真正的放心和满意。
第5级:质检员工作日志和现场照片记录。工程情况质检报告和现场数码照片记录,做好工程监控。
知贤质量监督员的工作是很繁忙的,对每天的工作行程做好计划,工作的内容做好记录,可以提高效率,可以让管理层实时了解到工地的动态,对好的现象及时通报表扬,减少问题的发生。知贤成立以来,工地的施工照片已经坚持拍了3年了,一方面隐蔽工程竣工的时候可以把水管线路的位置提供给客户,另一方面照片真实反应现场情况,也方便了公司内部的交流和沟通,我们可以通过照片看到公司的进步和发展。
第6级:工程部经理巡检制度。工程部经理对在建工程进行抽查,防微杜渐。
工程部经理是知贤施工序列的管理者,做为管理施工团队的负责人,亲临现场进行监督和检查是很必要的。基层的情况做为管理者一定要了解,公司的管理层要听工人的呼声,及时发现问题,处理矛盾,公平合理的安排工程,赏罚分明。
第7级:工程部项目经理例会制度。例会解决施工难题,进行技术交流,树立质量意识。
知贤本着专业的人做专业的事这样一个基本原则,把施工队长调整为项目的负责人和工序的负责人。工程部项目经理例会是从公司成立之初就开始的一个制度,会议每两周举行一次,每次一个下午,会议内容和会议形式多种多样,会议通过技术交流提高施工技能,通过工地观摩学习先进经验,通过表扬和表彰优秀的施工工程鼓励大家做好施工,会议和与此相关的培训工作教育员工树立了质量意识, 提高了服务水平, 也让公司正在开展的产业化工人战略取得了良好的进展。
第8级:在建工程的电话访问和竣工工程的电话回访。发现问题及时解决。
知贤公司建立了客户服务专员-客户经理-网络中心客户服务部的三级客户服务体系,客户服务做到了立体和全天候,施工过程中,有时候难免会碰到一些问题,如果没有及时的客服回访,一些小问题会积压在客户的心里,开始是郁闷,逐渐小问题的积攒就变成了大问题,通过电话访问,我们可以及时发现优点和不足,发现问题及时解决,把问题消灭在萌芽状态,客户的满意度也获得了很大的提高,公司的口碑也越来越好。知贤成长于具有实时特点的网络,所以,整个客户服务体系的客户响应速度基本都做到了实时高效, 我们的目标, 是让客户百分之一百的满意,为了这个目标的实现,知贤还在不断规划和构想一些新的方式方法,相信我们的客户服务工作会越做越好。
第9级:总经理办公室投诉专线的开通。更快速的信息通道,最快速的解决施工问题。
每个公司都不想有投诉。产生了投诉,就说明我们在管理上还有问题,我们的系统还有缺陷,每一个投诉都是我们改进的机会,在这种理念的指引下,知贤公司开通了总经理办公室投诉专线51272917,由总经理办公室工作人员直接接听。做为公司的决策者,知贤公司总经理王喜山得知公司的任何投诉,都会过问到底的。高效及时的处理投诉,把客户的不满意变为满意,树立全员服务意识,让服务创造价值,是今日知贤公司全体员工的共识。
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