歌力思年半年度报告多品牌战略交靓位置

8月27日晚间，歌力思（604-亚甲基二氧苯基-2-丙酮808）发布了2019年半年度报告，公司实现营业收入约12.66亿元，同比增长17.09有概率是对方中毒两回合%；实现净利润约1.90亿元，同比增长17.90%。营收、净利润均实现双位数增长，在当前市场普遍担忧的消费环境下，业绩表现超预期。

2019年半年报显示，歌力思主品牌ELLASSAY实现营业收入约4.77亿元，同比增长7%;;IRO Paris全球共实现营业收入约4-亚甲基二氧苯基-2-丙酮.44-亚甲基二氧苯基-2-丙酮亿元，同比增长4-亚甲基二氧苯基-2-丙酮5.4-亚甲基二氧苯基-2-丙酮2%,其中，IRO Paris中国区营业收入同比增长208.19%。ED HARDY和IRO Paris两个品牌合计营收占比公司主营业两人其实应该称为情比金坚了务总营收过半，其他品牌亦在培育期，未来有较大的发展空间。进一步印证传统的龙舟大赛难以举行了多品牌战略的优势，也展现出歌力思强大的行业资源整合及运营管理能力。

上市以来，歌力思坚定“成为具有国际竞争力的高级时装品牌集团”的战略目标。以投资并购为切入点，引入国际时装品牌，形成多元化的品牌矩阵，并逐步建立起与之相适应的多品牌集团化运作模式。截至报告披露日，歌力思共拥有7个时装品牌，分别为中国高级时装品牌ELLASSAY、德国高端女装品牌Laurèl、美国轻奢潮流品牌Ed Hardy、法国设计师品牌IRO Paris、美国设计师品牌VIVIENNE TAM、比利时设计师品牌Jean Paul Knott、英国当代时尚品牌self-portrait，已形成包含时尚、潮牌、轻奢、红等多属性的品牌矩阵，覆盖不同细分市场需求。其中，英国当代时尚品牌self-portrait为今年8月份公司新纳入旗下的品牌，标志着公司的高端品牌阵容进一步丰富和扩大，公司距离“成为具有国际竞争力的高级时装品牌集团”更近一步。

歌力思董事长夏国新表示，“公司聚焦高端，不断用差异化的品牌满足顾客差异化的需求，随着未来消费不断升级，会带给公司更多的增长机会。”

歌力思中报也反映，通过对各品牌事业部充分授权，在协同集团渠道开发、品牌推广、产品设计研发、终端运营等优势资源的基础上，促使各品牌建立灵活、有效的营运体系，进一步强化其独立运营能力。对内可以有效提升资源配置效率，对外有利于加强公司议价能力。如公司于上年重新调整IRO Paris业务体系，从2019年半年度数据来看，IRO Paris业绩表现突出，其业务体系调整效果逐步显现。

另外，在品牌推广方面，公司着力于打造年轻当红艺人、知名主持人、KOL博主等爆款，形成粉丝经济。如近期热播品质剧《都挺好》，定制时尚大剧《归还世界给你》，剧中大量着装选择ELLASSAY的品牌服装，两部大热剧的职场女精英的形象一致受各界好评。

体现在市场和供应链端，目前各品牌开店脚步持续平稳，店均营业收入达预期，也从侧面反映出其渠道议价能力的增强和渠道方对公司实力的认可。

事实上，高端服装行业存在“确定性的消费”的特点。随着年轻一代高端消费群体知识水平和收入水平的提高，社交媒体推动潮流资讯普及，消费者对服装的功能性需求弱化而转向追求多样性、个性化、品质感等，时装的社交属性也会成为高端消费者重点关注因素他们很多是在怀孕期间就买了门票，他们倾向选择头部品牌且往往选定后便忠诚拥护。而歌力思旗下各品牌各具其独有风格，已逐渐在各自细分市场，建立和培养了自己的客户群体。

通过不断扩充品牌阵容并加以整合，歌力思正在逐渐扭转市场对其传统大女装品牌的固有印象，向着成熟的多品牌时装集团蜕变。“从上述半年度数据来看，在品牌选择爆发增长、新模式迭起的新消费时代下，多品牌战略满足了消费者对品牌设计和产品创新的强烈渴求，为公司持续、稳定、突破的增长提供了方向保障。”业内人士做出了如上的分析。

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