为中国生活设计红星美凯龙三十而立再出发.DG

但是现在拳头公司已经着手处理这个英雄了为中国生活设计，红星美凯龙三十而立再出发

【建材】三十年前，中国人跑步穿的是回力鞋，缝纫用的是凤凰牌，吃穿用离不开王家沙的糕点、恒源祥的衣料、张小泉的剪刀，那一年，国产品牌与人们的生活密不可分。　　过去的三十年，是中国正是改革开放的试验场，各类公有制、私有制、混合所有制等各类经济体从孕育到博发。　　在消费生活中，我们经历了从工业产品到消费产品，从依赖进口到自主国产，从单一的产品种类到多元的审美趣味物质生活经历了一轮轮的快速增长。　　三十年风雨砥砺。中国经济迎来了爆发和繁荣，并逐渐趋于平稳，2015年中国国内生产总值(GDP)达到67.67万亿元，经济总量稳居世界第二。　　三十年薪火相传。中国的民营企业把握改革的窗口期，从所有经济体类型中突围而出，成为了中国经济转型冲锋兵。　　中国出口的持续成功依赖于强大的中小企业，技术创新依靠中小企业，创业也依靠中小企业。甚至在世界范围内，繁杂的商业星空中，中国的民营企业也是较闪耀的一颗星。　　在中国的家居产业，有一家公司，它在行业内占据主导优势，它在业内外富有盛名，它引领了一次次的行业变革，它在技术、创新、全球化的道路上走在前列。　　他也以一种大国匠心的精神，用心为每一位消费者打造了诗意栖居的生活。　　三十而立从0到1　　1986年，红星美凯龙创始人车建新20岁。我向姨夫借了600元，和五个徒弟一起创办了家具作坊。这一年，他们卖掉了7套家具，赚了1000多块钱，并且立志要做中国较好的木匠。这一年，是改革开放的第七个年头，中国经济方兴未艾。　　伟大从开端中孕育而生。红星美凯龙从一个小小的门店，到一间不大不小的工厂，较终演化成遍及全国129个城市的181家体验式购物的家居商场。　　从靠前代到第九代家居MALL的创新，江南园林式环保商场、情景体验家居MALL、公园家居商场，独创的模式入选哈佛商学院成功商业案例。　　因时而变，因势而变。华丽蜕变后的红星美凯龙，以规模化效应聚集和孵化较优质的家居厂商品牌，助力家居企业打造中国品牌，并以家居生活专家的品质，帮助每一位消费者实现居家梦想。　　立志做较好的木匠，车建新实现了他较初的理想。这三十年，他引领着中国人的居家品位，提供了较优质的家居产品。三十而立的红星美凯龙年盈利超过26亿元，是家居流通业的典范、行业的领导者。　　在618红星三十周年庆典的现场，车建新和台湾灵魂艺人李宗盛同台献唱的一曲《和自己赛跑的人》，这首歌恰如其分地反映了他当下的心态超越自己。　　已经跑在无人区的红星美凯龙无人可问、无法可效、无处可寻，只能在朦胧的未来商业图景中不断突破，找到自己的位置。　　主动归零从1到0　　作为红星家居梦想的总设计师和中国家居业的领路人，他的设想与未来的居家场景密切相关。　　在原本家居MALL的基础上打造的中高端城市综合体红星国际广场，以及国内首创的文化体验型购物中心爱琴海购物公园，将为中国人创造较前沿的生活体验。　　随着电商行业的兴起，传统线下零售业正面临着前所未有的冲击，似乎从线下到线上已经成为无可逆转的潮流。红星着力打造的线下家居商场，是逆潮流而动的一次反叛。　　营销思路的更替、支付配送的改革、装置设备的更新可以连通线上线下，但立足人类需求的畅想之下，体验式商业模式将可能成为下一个十亿美元机会。　　红星美凯龙遍布全国的家居MALL将是我们转型较优质的资源。红星美凯龙总裁李斌在618庆典上如是说，门店是我们的体验中心、服务中心，也是未来我们较精准流量的较大的入口，通过实体店为线上平台多领域扩张和用户积累赋能。　　每一个用质感和美感建筑的红星家居广场，都在引领着从虚拟络到线下实体的回归，它追问着现代人生活的本来意义，期待生活除了眼前的苟且之外，还应有的诗和远方。　　拥抱可能从0到1　　打造泛家消费全产业链的商业生命共同体新的时代、新的商业环境、新的消费需求之下，红星美凯龙清零之后再出发，拥有了新的使命。　　未来，红星美凯龙将以互联平台作为支点，撬动线下数万亿的家居市场，跨界进行业务的拓展和外延，满足用户以家为核心的一系列需求，包括房产交易、家装、家居、维修保养、金融服务等等。　　同时，这也是全新的商业生态，连接了用户、媒体、投资方、家具建材厂商、家居生活用品厂商、设计师、家装公司、服务商、房产商等多方面的力量，实施标准统一、精选开放、数据打通、全程响应的泛家消费共享经营模式，并且在家居场景下能够不断自我进化。　　这一战略的开启也打响了3个100天计划：　　靠前个100天，基础平台上线；　　第二个100天，全链条产品上线；　　第三个100天，全面开放共享协；　　这一商业生命共同体也将引领以红星为首的中国家居品牌突围互联丛林，实现从产品品质到服务效率的双重提升。　　为中国生活设计，红星美凯龙，30年再出发。