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随着社会的不断发展，板材市场逐渐走向成熟，但在发展过程中也积累了不少问题。板材企业要想获得平稳发展，就必须完善自身，合理分配好资源。然而现在市场竞争愈演愈烈，很多企业未免显得手忙脚乱，平稳发展成为一段空话。做好成本控制，合理配置资源，才能为企业赢得最大的竞争优势。

成本控制受重视，质量价格齐头并进

在板材行业毛利率降低的态势下，成本控制越来越受到企业的重视。一般情况下，产品成本的70%至80%在设计阶段已经确定，而现在大部分板材企业都缺乏对这一阶段的成本控制意识。片面追求生产过程中的成本控制，控制手段大多依靠减少原材料的消耗，是非常单一的，甚至有些厂家为了这种“成本控制”反而走向“偷工减料”的极端。

但是依靠侥幸的成本控制是走不了多远的，消费者终会看清生产者的把戏，从而抵制其产品，其结果只能导致企业走向消亡。因此板材企业价格战要打，质量也要始终坚持，只有把握好成本与质量之间的关系，在保证质量的基础之上减少生产成本，企业才能获得最大利益。

团队协作很重要，学会合理配置资源

资源合理配置是指为了达到一定的生态经济目标，根据生态经济系统结构，利用科学技术管理手段，对自然资源系统进行改造、设计、组合、布局的活动。要实现资源优化配置，就必须加强团队协作能力。因为无论是服务型订单还是生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。

为实现资源的有效利用，板材企业要从内部突围，加强公司职员的团队意识，增强企业的竞争意识，剔除不能增加价值和资源利用效率不高的活动，在提高生产水平的同时，杜绝资金和技术的浪费行为。

板材企业只有抓牢质量和价格，控制成本，加强团队协作，合理配置好资源，才能使企业利益最大化。

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