管道公司完成全部管道隐患整治任务化工机械区域

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12月6日，管道公司*后一处管道隐患整治工程——鲁宁管道山东薛城段改线段工程顺利完工，原来途经人口密集区的1 . 公里旧管道被新建的21.5公里管道替代，旧管道上方的179项直接占压和安全距离不足的隐患随之被彻底消除。这标志着占集团公司管道隐患总数近50％的管道公司7671项隐患整治工作全面完成。

“11 22”事故发生后，管道公司深刻汲取教训，认真贯彻落实国家、地方政府和集团公司隐患排查整治工作部署，以前所未有的力度，全员行动，彻查所管理的 9条、6600多公里的原油管道隐患。从201 年底至2014年，按照“谁主管、谁排查、谁签字、谁负责”的原则，从公司领导到一线员工以分段承包、徒步巡查方式，开展了 轮拉式隐患排查，共查出分布在10多个省、自治区、直辖市的7671项管道隐患，其中有 798项被列为重大隐患。这也成为管道公司有史以来查出隐患数量*多、*细、*全的一次。

针对隐患形成的不同情况和特点，管道公司按照轻重缓急的原则，采用“建、改、拆”三项措施全力推进隐患整治工作。其中，“建”即对隐患多、服役时间长的管道在消除隐患的同时，加快构建新的管道，以新替旧；“改”即对50余处穿越城区并存在众多重大隐患的管道，采取改线方案，改线长度达到了 1.2公里；“拆”是对其他占压、安全距离不足等隐患，采取拆除、维修等方案进行处理。

由于隐患数量多、情况复杂、涉及地域广，管道公司成为集团公司隐患整治任务*重、难度*大的单位。

为了早日完成隐患整治任务，集团公司、管道公司在资金非常紧张的情况下，对隐患整治项目开辟“绿色通道”，在资金、人力、物力上给予优先保障。同时，在隐患整治期间，该公司还注重依法维护自身利益，按照“后建服从先建”、“谁违法、谁出资”的原则，积极争取占压方的支持，分摊隐患整治费用，自2014年以来从企业外部争取到了超过5亿元的治理资金。

为从措施上保证隐患整治工作的早日完成，管道公司2015年抽调专人成立公司隐患整治工作组，专门负责隐患整治攻坚战的全程督导。围绕整治目标，倒排工期计划，积极协调，强势督导，对隐患整治进度实行“看板管理”，动态更新，接受全员监督。该公司还制定了隐患整治奖惩实施细则，对按期完成隐患整治任务、成绩突出的部门和个人进行奖励，对整治不力的单位和个人实施严厉问责。

管道公司的隐患整治工作得到了集团公司领导、地方政府的大力支持和帮助。一些管道隐患由于涉及企地多方，协调解决难度大，需要政府部门的大力支持。在集团公司领导的带领下，管道公司先后与山东、江苏、河南、河北、湖北、广东等省联合召开隐患整治对接推进会议。管道公司领导也奔赴管道沿线各地，向地方政府部门汇报对接隐患整治工作，与属地政府负责人现场踏勘、协调商议重大隐患整改事宜。对于整治任务较重的部分省、市，该公司安排专人每月向地市级政府汇报工作、每周向县乡政府汇报工作，安排专人不间断地同政府部门联系协调，形成了企地双方协同作战、共管共治的局面。

对于排查出的隐患，管道公司高度重视做好风险防控，防范事故发生，及时编制“一对一”的风险防控预案，有效防范了事故的发生，并且在隐患整治期间没有发生一起新增违法占压案件。

在7671项管道隐患整治完成后，该公司已着手建立动态的隐患排查整治机制，为实现管道的长治久安奠定基础。