企业的恐惧和保守.鼓励
进入陶瓷行业三四年,我特别关注这个行业的人文生态。在这样一个社会大转型、行业大转型背景下,寄存在产业里面的每一个个体,都有最为动荡的内心。高压的环境,繁重的工作,微薄的薪水,让我们选择诚惶诚恐、患得患失地活着。我经常发现,一家企业,常常新锐与保守共存、恐惧与自信相依。比如讲到企业成就,侃侃而谈,但若说一见报,立刻摇手阻止,有些是怕被税务部门查账,有些是选择低调的生存策略。种种经历,让我看到这个行业脆弱的人文生态,和并不和谐的产业环境。
我们的恐惧和保守,当然都其来有自。五年前,曾有一份 中国民营企业的恐惧排行榜 ,分别列入前十位:财富的忧虑、劫富济贫、遭遇权势、不平等的罪名、地方政府失信、产权旁落、误入陷阱、商业没有秘密、知识产权的威胁、媒体伏击。这些恐惧实际上一直没有消除,甚至某些方面还得到强化。目前,民营企业所承受的压力远远超过一般想象,这有待充分完善的市场体制来弥补。而陶瓷行业作为 三高产业 ,生产的安全、资金的回笼、团队的稳定、企业的声誉,带给企业对发展的恐惧感一点都不比别的行业少。怕被税务部门查账,怕被媒体曝光,怕被上级领导开除,怕被客户投诉,怕竞争对手使绊,值得恐惧的地方太多,以致在工作中临深履薄,战战兢兢。这种谨小慎微,不是源自工作作风,而是对不确定因素的恐惧,对产业环境的忧虑。
陶瓷行业保守的一面也是比较浓重。佛山陶瓷产区能够长期引领中国陶瓷产业发展,最重要的原因可能就是它的开放性的特质,能够率先走出国门,远赴意大利学习取经,长期与国外前沿思潮保持密切联系。在佛山陶瓷产区,企业与企业之间的互相比较、互相借鉴,也相当务实进取。不过就算是如此,其保守的一面也体现的很明显,特别是陶瓷企业在由传统家族治理向股份制现代企业转型,一直是比较迟疑和滞后,还是要守住老板一言堂,现代企业制度只是个幌子。对于其他产区,其保守的症状,那就相当明显了,比如恪守 小富即安 的信条,排斥外界投资及信息,从上到下******变革,管理理念守旧,对过去的成功过分自信等等。比较佛山与其他陶瓷产业的差距,就可以明显看出,佛山一年要举办多少行业论坛,多少交流活动,而像夹江、淄博、高安这些重要产区,一年高端论坛有几次,一次有多少位老板参加?
恐惧与保守,二者具有密切的联系。因恐惧而保守,因保守更恐惧,恶性循环,没有始终,直至灭亡。在目前这样一个焦虑大规模爆发期,我们知道恐惧和保守对于一家企业所产生的致命性的伤害,也知道美国总统罗斯福那句 我们唯一感到恐惧的就是恐惧本身 的箴言,那么真的应该采取行动,消除这种心理上的顽症了,从而让企业良性发展,让员工获得舒展。
农村居民家庭人均纯收入达到6442元不必以国情为借口,因为在大环境下,我们还是可以建设自己的 小气候 。从企业层面上讲,企业的稳健性不高,抗风险能力低下,是产生恐惧的主要原因;企业的创新精神不足,发展思维单一,是产生保守的主要原因。基于此,我提出三点建言:第一,自信一点。要有对陶瓷产业的信心。陶瓷产业是利国利民的,具有广阔发展前途,虽然 污染产业 的口碑和帽子还在,但还是有一个比较光明的前景。另外,实业似乎不吃香了,但我们需要保持对实业的敬意。第二,保持开放性思维。企业老板在脱离管理一线之后,要有对企业发展战略的把握能力,对于内地产区,企业老板应该多做交流,参与论坛沙龙,进行产业考察。第三,主动融入市场竞争。在全球市场一体化格局中,没有企业能够独善其身,必须主动融入和积极参与市场竞争。只有主动融入市场,加快自身经营机制改革。
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