企业的恐惧和保守.鼓励

进入陶瓷行业三四年，我特别关注这个行业的人文生态。在这样一个社会大转型、行业大转型背景下，寄存在产业里面的每一个个体，都有最为动荡的内心。高压的环境，繁重的工作，微薄的薪水，让我们选择诚惶诚恐、患得患失地活着。我经常发现，一家企业，常常新锐与保守共存、恐惧与自信相依。比如讲到企业成就，侃侃而谈，但若说一见报，立刻摇手阻止，有些是怕被税务部门查账，有些是选择低调的生存策略。种种经历，让我看到这个行业脆弱的人文生态，和并不和谐的产业环境。

我们的恐惧和保守，当然都其来有自。五年前，曾有一份 中国民营企业的恐惧排行榜 ，分别列入前十位：财富的忧虑、劫富济贫、遭遇权势、不平等的罪名、地方政府失信、产权旁落、误入陷阱、商业没有秘密、知识产权的威胁、媒体伏击。这些恐惧实际上一直没有消除，甚至某些方面还得到强化。目前，民营企业所承受的压力远远超过一般想象，这有待充分完善的市场体制来弥补。而陶瓷行业作为 三高产业 ，生产的安全、资金的回笼、团队的稳定、企业的声誉，带给企业对发展的恐惧感一点都不比别的行业少。怕被税务部门查账，怕被媒体曝光，怕被上级领导开除，怕被客户投诉，怕竞争对手使绊，值得恐惧的地方太多，以致在工作中临深履薄，战战兢兢。这种谨小慎微，不是源自工作作风，而是对不确定因素的恐惧，对产业环境的忧虑。

陶瓷行业保守的一面也是比较浓重。佛山陶瓷产区能够长期引领中国陶瓷产业发展，最重要的原因可能就是它的开放性的特质，能够率先走出国门，远赴意大利学习取经，长期与国外前沿思潮保持密切联系。在佛山陶瓷产区，企业与企业之间的互相比较、互相借鉴，也相当务实进取。不过就算是如此，其保守的一面也体现的很明显，特别是陶瓷企业在由传统家族治理向股份制现代企业转型，一直是比较迟疑和滞后，还是要守住老板一言堂，现代企业制度只是个幌子。对于其他产区，其保守的症状，那就相当明显了，比如恪守 小富即安 的信条，排斥外界投资及信息，从上到下******变革，管理理念守旧，对过去的成功过分自信等等。比较佛山与其他陶瓷产业的差距，就可以明显看出，佛山一年要举办多少行业论坛，多少交流活动，而像夹江、淄博、高安这些重要产区，一年高端论坛有几次，一次有多少位老板参加?

恐惧与保守，二者具有密切的联系。因恐惧而保守，因保守更恐惧，恶性循环，没有始终，直至灭亡。在目前这样一个焦虑大规模爆发期，我们知道恐惧和保守对于一家企业所产生的致命性的伤害，也知道美国总统罗斯福那句 我们唯一感到恐惧的就是恐惧本身 的箴言，那么真的应该采取行动，消除这种心理上的顽症了，从而让企业良性发展，让员工获得舒展。

农村居民家庭人均纯收入达到6442元不必以国情为借口，因为在大环境下，我们还是可以建设自己的 小气候 。从企业层面上讲，企业的稳健性不高，抗风险能力低下，是产生恐惧的主要原因;企业的创新精神不足，发展思维单一，是产生保守的主要原因。基于此，我提出三点建言：第一，自信一点。要有对陶瓷产业的信心。陶瓷产业是利国利民的，具有广阔发展前途，虽然 污染产业 的口碑和帽子还在，但还是有一个比较光明的前景。另外，实业似乎不吃香了，但我们需要保持对实业的敬意。第二，保持开放性思维。企业老板在脱离管理一线之后，要有对企业发展战略的把握能力，对于内地产区，企业老板应该多做交流，参与论坛沙龙，进行产业考察。第三，主动融入市场竞争。在全球市场一体化格局中，没有企业能够独善其身，必须主动融入和积极参与市场竞争。只有主动融入市场，加快自身经营机制改革。