复杂经济对比生态如何拯救平台第三届人单合蹭飞

饮品 2021年03月17日

由于智能和产品传感器的普及,2014年被誉为物联发展的重要节点,也是这一年,"竞争战略之父"迈克尔·波特向全世界抛出“迎战物联挑战的十大战略选择”:公司是否应该改变自身的商业模式?公司应该采用开放还是封闭系统?等等。最终,成功与否取决于企业能否就此提出独特的价值主张,并将这些主张付诸实现。

五年来,关于物联模式的思考、预测、探索从未断绝,如去中心化自治组织DAO、海星分权模式的诞生等。其中,迄今唯一以探讨物联时代管理范式变革为主题的高规格国际性论坛——人单合一模式国际论坛,受到全球管理学界广泛关注,并被众多专家学者誉为管理界的“达沃斯”。

第三届人单合一模式国际论坛将于9月20日在上海召开

物联创新,本质是管理创新

物联,带来了生产和生活方式的全方位革新。产品、技术、商业模式等都在不断被颠覆,但很多企业在管理变革方面却畏手畏脚。《超预算管理》作者巴扎特? 伯格纳斯认为,“科技和产品方面的创新是容易的,但管理创新很难”。因为企业的制度和管理模式对了,就会带来更多的科技创新;但如果制度和管理模式不对,就不存在真正的科技创新。

日前发布的2019中国物联企业100强榜单,成功转型物联生态品牌的海尔位列三甲,超越多数互联科技巨头。很大原因就在于创新着眼点的迥异:目前大多数互联企业的创新仍聚焦于技术领域,海尔不止于技术和产品创新,其对创新的理解还偏重于商业模式和管理层面。

如果有人说,今天仍在用一百年前的技术制造汽车,你一定会觉得不可思议;但如果物联时代的企业,仍在用一百年前的管理模式来管理企业呢?!科层制源于18世纪“官僚”一词,部门墙、流程桶是典型特征,这种现象在很多互联科技巨头中仍很难避免。但物联是用户需求高度个性化、快速迭代的时代,冗长的流程和决策机制,不利于快速满足用户需求、创造最佳体验,管理模式的变革迫在眉睫。

管理界的“达沃斯”再启

人单合一模式国际论坛,由加里?哈默管理实验室(MLab)和海尔集团联合主办,2017年率先开启了物联管理模式研讨的先河。“我们需要发起一场管理革命,这场革命的激烈程度不亚于一个世纪前催生工业时代的革命”,人单合一模式国际论坛联合主席加里·哈默指出。首届论坛提出“创建物联时代的商业模式”,明确物联时代应颠覆传统商业模式,并认为人单合一是物联范式的商业模式;第二届论坛以“星际生态 互惠互生”为主题,强调围绕用户这颗“恒星”,以“三生”体系,打造开放性、无边界、无限增值的“星际生态”。

海尔在第二届人单合一模式国际论坛发布“三生”体系

相比于迈克尔·波特的十大战略选择,人单合一在物联模式探索方面走得更为深远。不仅在理论上,从“为什么”到“如何做”再到“最终目标”,提出了创建世界级物联模式的路径,且通过实践探索,实现了跨文化、跨领域的成功复制。在全球权威品牌机构BrandZ发布的2019年全球最具价值品牌百强榜单中,海尔就被列为全球首个“物联生态”品牌。

烟雾中的一些化合物会导致动脉内膜增厚海尔成为BrandZ 2019年全球最具价值品牌百强中的唯一生态品牌

9月20日,第三届人单合一模式国际论坛将在上海国家会展中心召开。世界最具影响力的战略管理大师加里·哈默,复杂性科学奠基人布莱恩·阿瑟,三位诺贝尔经济学奖获得者奥利弗·哈特、本特·霍姆斯特朗、埃里克·马斯金,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏皆将出席并发表物联时代的转型观点。

埃里克·马斯金创立和发展了“机制设计理论”,奥利弗·哈特是不完全契约理论的奠基者,本特·霍姆斯特朗则对完全契约理论的发展有着重要贡献,他们在微观经济学“三驾马车”——博弈论、机制设计、产业组织理论方面的贡献世界瞩目,正在改写传统经济学。作为现代管理“中国模式”的开创者,张瑞敏是唯一一位连续两届入选全球最具影响力的“50大管理思想家(Thinkers50)”的中国企业家。他于2005年提出的人单合一模式,已获得哈佛商学院、“物联之父”凯文·阿什顿等管理学界权威的广泛认可。本届论坛,即将揭晓他们在各自领域的最新研究成果。

第三届人单合一模式国际论坛,以“链群合约 生态品牌”为主题,这是人单合一模式进化过程中的又一个里程碑。链群是满足用户需求和体验迭代的基本单元,也是适应物联时代引爆的组织体系。链群各攸关方能够通过链群合约实现共创共享增值,这是对传统管理模式的彻底颠覆;生态品牌,则是继产品品牌、平台品牌之后的又一次品牌内涵的升级,体现了为用户提供高质量、有温度、能交互的体验。目前,海尔已实现“用户端”围绕智家定制物联生态的智慧交互、智慧体验;“员工端”围绕用户体验迭代的链群自驱动、自演进、自优化。

但总体来看,我们仍处于一个“折叠”的时代。传统科层制的公司模式仍是主流;互联的发展推动了平台的诞生,并在颠覆公司时代上取得了蔚为可观的成果,不过疲态已露;物联的未来是生态,这个时代的组织也应该是生态型组织。生态在海尔,已经不止于概念。论坛上,诺贝尔经济学奖获得者、

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