长虹叫板董明珠黑电大佬单挑白电巨头

饮食 2020年07月04日

作者:金错刀

继前段时间董明珠发布奇葩观点:线上低价卖货、C2B、定制、零库存是 偷工减料 、 不科学 。

最近,看到家电大佬长虹也发布另类观点,甚至有点 行业内讧 的意思:1、智能空调绝对是下一个风口,甚至是一个洗牌机会,黑电大佬要挑战白电 巨头;2、以做死电视的方式做电视,将停止非智能电视的生产。这次,这家公司要以做死空调的方式做空调吗?

据说,长虹技术负责人有一次去 60参观,周鸿祎有一句话让他们很受震动,老周说, 你们有那么多厂商,你们全在泰坦尼克上,这个船是要沉没的,这个趋势如此,没有办法。我讲个简单例子,你在卖场里面卖电视,很多促销员推长虹电视、海信电视、TCL电视,没用,我给促销员10块钱,电视搬回家以后,他帮你刷屏,刷成 60的屏,这个电视就跟你没有关系了。

互联公司杀入家电行业会更加凶猛,传统家电厂商也在自我革命。长虹老大 甚至对长虹重新定位,是智能终端公司、传感器公司、大数据公司。

看看一个传统老牌家电厂商的互联突破,很有意思。

有 个关键词,是长虹做智能空调的发力点,也是传统家电厂商拥抱互联思维的难点,也是我的核心拷问点:

拷问1:能否通过智能化路径实现真的自我革命?

长虹把智能化当做白电洗牌的机会,甚至把矛头针对白电大佬董明珠。

长虹总经理刘体斌的原话: 空调产品诞生100多年以来,始终围绕制冷/制热技术进行机械层面的改良,无革命性技术出现。在中国,空调行业还有一个很多人谈之色变的 铁娘子 ,改朝换代看起来遥不可及。

我关心的是,这种改朝换代能否通过家电公司的自我革命实现?

互联电视对传统电视最大的颠覆是商业模式的颠覆,他们不靠硬件赚钱,靠什么赚钱呢?靠的是未来的增值和服务,这种增值和服务要靠对用户行为的深度挖掘,特别是挖到用户的痛点需求。

看下长虹CHiQ空调瞄准的 大痛点:人体状态感知; 软件+模式 挑战传统的 硬件+功能 ;智能云。空调与环境对话,重视产品应用场景的碎片化问题,延续CHiQ电视、CHiQ冰箱造梦 端+云 ,目前看来亮点还在于卖功能,建议寻求增值和服务的突破,才能实现商业模式的真正升级。

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