长虹叫板董明珠黑电大佬单挑白电巨头

作者：金错刀

继前段时间董明珠发布奇葩观点：线上低价卖货、C2B、定制、零库存是 偷工减料 、 不科学 。

最近，看到家电大佬长虹也发布另类观点，甚至有点 行业内讧 的意思：1、智能空调绝对是下一个风口，甚至是一个洗牌机会，黑电大佬要挑战白电 巨头；2、以做死电视的方式做电视，将停止非智能电视的生产。这次，这家公司要以做死空调的方式做空调吗？

据说，长虹技术负责人有一次去 60参观，周鸿祎有一句话让他们很受震动，老周说， 你们有那么多厂商，你们全在泰坦尼克上，这个船是要沉没的，这个趋势如此，没有办法。我讲个简单例子，你在卖场里面卖电视，很多促销员推长虹电视、海信电视、TCL电视，没用，我给促销员10块钱，电视搬回家以后，他帮你刷屏，刷成 60的屏，这个电视就跟你没有关系了。

互联公司杀入家电行业会更加凶猛，传统家电厂商也在自我革命。长虹老大 甚至对长虹重新定位，是智能终端公司、传感器公司、大数据公司。

看看一个传统老牌家电厂商的互联突破，很有意思。

有 个关键词，是长虹做智能空调的发力点，也是传统家电厂商拥抱互联思维的难点，也是我的核心拷问点：

拷问1：能否通过智能化路径实现真的自我革命？

长虹把智能化当做白电洗牌的机会，甚至把矛头针对白电大佬董明珠。

长虹总经理刘体斌的原话： 空调产品诞生100多年以来，始终围绕制冷/制热技术进行机械层面的改良，无革命性技术出现。在中国，空调行业还有一个很多人谈之色变的 铁娘子 ，改朝换代看起来遥不可及。

我关心的是，这种改朝换代能否通过家电公司的自我革命实现？

互联电视对传统电视最大的颠覆是商业模式的颠覆，他们不靠硬件赚钱，靠什么赚钱呢？靠的是未来的增值和服务，这种增值和服务要靠对用户行为的深度挖掘，特别是挖到用户的痛点需求。

看下长虹CHiQ空调瞄准的 大痛点：人体状态感知； 软件+模式 挑战传统的 硬件+功能 ；智能云。空调与环境对话，重视产品应用场景的碎片化问题，延续CHiQ电视、CHiQ冰箱造梦 端+云 ，目前看来亮点还在于卖功能，建议寻求增值和服务的突破，才能实现商业模式的真正升级。