国机集团工程承包板块计划这样做.蹭飞

| 发布者：王小杰 | 来自工程机械 5月17日，国机集团工程承包板块企业内部协同与企业改革工作交流会召开，落实集团2018年工作会议精神和年度重点工作部署要求，交流促进... 5月17日， 国机集团工程承包板块企业内部协同与企业改革工作交流会 召开，落实集团2018年工作会议精神和年度重点工作部署要求，交流促进板块企业改革工作、探讨完善板块企业内部协同机制。国机集团党委常委、副总经理刘敬桢出席会议并讲话。

刘敬桢在讲话中指出，国机集团工程承包业务链各方面的资源丰富，但现有资源的效能还没有得到非常充分的发挥，加强内部协同与合作是最直接、有效的途径之一。同时，企业要进一步解放思想、主动作为，稳妥推进混合所有制改革等企业改革工作，不断激发、增强企业的发展活力和动力。深化内部协同与推进企业改革，都是为了集成和扩大有效资源、提升业务的核心竞争力。对此，企业间需要加强交流、分享经验、相互借鉴、取长补短，在当前市场形势和环境下，团结协作、共同促进板块业务实现更好的可持续发展。

在总结发言中，他进一步强调：

各单位要高度重视内部协同，不仅限于板块内企业间的协同，更要站在集团全局、整体发展的高度，系统性提升资源协同和集成能力；

要同时抓好国内和国际两个市场的开拓，在紧跟国家 一带一路 倡议和区域发展战略的前提下，寻求差异化竞争优势，国内要加强雄安、海南等市场的研究和开发力度，国外要高度关注新兴市场，加快业务模式的转型与创新；

要继续加强人才队伍建设，建立完整有效的措施制度培养人才、引进人才、留住人才，满足市场快速变化的需求；

要解放思想、稳妥推进企业混合所有制改革，要理清发展方向、找准瓶颈和短板，积极寻找有共同发展理念的优质合作伙伴，解决关键问题、实现更大发展；

在实施混改过程中，企业要高度重视股权架构和治理结构的设计，同时要建立完善的、与混改相配套的经营机制；

要继续培育提升企业核心竞争力，建立形成企业突出的特色和价值，提高业务技术含量和附加值；

要把风险管控摆在重中之中的位置，特别是要认真研究、把握相关政策，要吸取市场上的经验教训，避免盲目跟从。

刘敬桢表示，国机集团将继续搭建广阔平台并做好各项管理和服务工作，支持企业经营发展、帮助企业解决问题。希望大家共同努力将工程承包板块业务做实、做强、做大，为集团再造海外新国机和建设世界一流企业做出更大的贡献。

团结、组织好党内外干部和职工群众努力完成各项工作任务方面有了一定的认识和提高中设集团、中工国际、中国海航、中国建设、中国自控和中国浦发等企业领导、相关部门负责人及集团工程承包事业部、战略投资部有关人员共 0余人参加了会议。

(本文来自国机集团)