我国医药电子商务面临的困境

我国医药电子商务面临的困境

美国在2007年的时候就拥有1000多家上药店，市场规模将近1700亿美元。到了2010年，美国上药店的销售规模占整个医药流通领域的近30%。

而在我国，从2005年至今获得《互联药品交易服务资格证》的企业仅有35家;上销售占医药流通领域的市场份额，几乎可以忽略不计。除了准入门槛较高，连锁企业对待医药电子商务的看法也众说不一。一部分连锁企业认为，上药店销售蕴藏着巨大的商机，谁先抢占此领域，谁将率先分得这块蛋糕;而另一部分连锁企业则对上药店的商业模式顾虑重重。他们排斥比价，还担心实体药店的顾客分流到上，从而降低整体连锁销售规模，削弱原有的品牌实力。

目前，国内基于B2C的医药电子商务主要有两种平台模式：第一种模式是自建自采平台模式。这种模式是指药店依靠自己的资金、人力、物力及技术自建上药店，独立运营推广。金象、药房、健客等属于这种模式;第二种模式是第三方电子商务平台模式。这种模式是指药店依托第三方电子商务服务平台，利用第三方技术开辟上药店。八百方医药健康购商城就属于这种模式。

无论是自建自采平台模式还是第三方电子商务平台模式，医药电子商务在发展过程中，几乎都面临以下三个困境：

困境一，准入门槛高。我们在这里讲的准入门槛高，除了指传统意义上的资质认证难、硬件设施投入大和医药电子专业人才稀缺以外，还指政策上对医药市场流通领域的严格监管。同时，医药电子商务的发展需要政府、市场共同推进。

困境二，运维投入高。正在经营或者尝试要经营电子商务的企业就十分清楚，互联是烧钱的行业每生一个孩子可以得到25万卢布的奖励。俄罗斯劳动和社会保障部部长托皮林曾表示。具体来讲，建设医药电子商务尤其是B2C平台，第一年基础投入就需要约380万。投入了基础费用，还要投入运营费用。互联上的络多如牛毛，如何让消费者知道我们?如何让消费者便利又快捷地实现上交易?这些问题对于每一个络公司来说，不仅需要不计成本地络推广，线下推广，还需要信念，需要坚持。

困境三，盈利周期长。即使企业拥有合法的电子商务站，但大多是各自为战的信息孤岛，无法产生聚合效应，形成规模经济。同时还是颠覆了我对晓明的认识。他很豁得出去，我们无法估计站的盈利周期。也许在某个时候，您也许会发现，盈利，就在不远处。