日系彩电式微小米海信谁能补缺上位

首先要说明的是，在这里，小米和海信都是虚指，小米是互联企业做电视的代表，而海信则是传统电视企业。

同在青岛，海信比海尔作为传统家电代表，更有典型性。海尔 似乎革命性更强，步子迈得更大，这两年，海尔从产品形态、组织架构、市场营销都似乎都在颠覆过去的模式。而海信的周厚健更为低调务实，选择了小步快跑，2014年海信以14.4%的市场份额排名第一，步子迈得太大，方向错了海信输不起。

8号对于海信和小米都是个重要日子，小米五周年，电视一天卖出去了 .9万台，就在北京，海信也发布了其电视新产品。

至少在互联上，喧嚣和热闹似乎都是小米的，那个电视行业第一品牌的海信在哪里？作为传统家电品牌的海信，有没有互联焦虑症？

对于所有的电视企业来说，还有一个坏消息，那就是国内一、二线城市彩电市场日渐饱和，增速放缓。

市场越来越有限的前提下，竞争越发残酷，未来到底是谁的？

我没做过调查，但是我猜测，在90后那里，小米和雷军，可能知名度远大于海信和周厚健。在电视领域，小米和乐视都是入侵者，一入场就电商雷鸣，风大雨急，但是一看销量，就会发现，大部分市场还是传统家电的根据国际电信联盟的研究分析。

综合中信证券、中怡康等调研机构的数据：截止2014年年底，中国主要电视厂商创造了总量为 110万的智能电视用户总量。其中，海信以800万位居榜首，紧跟其后的是TCL和创维。

而来势汹汹的乐视和小米，2014年用户量仅分别为150万和 0万。而201 年，两个品牌的销量则分别为 0万和1.8万台。

当然，作为一个刚刚进入电视行业的互联品牌，一天快四万的销量的确亮眼，但是从总体盘子来说，这个战场基本上还是属于传统家电企业的。

不可否认的是，互联品牌做电视，也有传统家电眼巴巴学不会的长板。

最突出的长板，就是互联企业懂营销，会讲也爱讲故事，雷军和贾跃亭都知道黑T恤的重要性。因此，尽管乐视和小米销量占比很小在外出为刘华娜买午饭的途中，但是名声很大。不管有没有打到敌人的脑壳，反正，号角是吹得很响亮。

其次，传统家电企业过去都是卖硬件，和用户的关系是一锤子买卖，而乐视和小米通过构建生态体系和贩卖内容，和用户构建了持续性到关系。

而互联企业的横冲直撞，恰如一块鲶鱼，搅乱了一池春水，201 年5月和9月，乐视和小米相继入场之后，几乎所有传统家电品牌发布会上，高管们都要挂上几句小米和乐视，不是他们故意为友商们做宣传，而是这个话题完全绕不过去。

刺激当然不仅仅是口头上的，还表现在资本市场上，201 年乐视电视刚一上市，传统家电企业的股价应声下跌。

压力之下，传统家电品牌也加快了触速度。不过，传统企业触，基本上有两条路，典型的如湘鄂情，餐饮出身的湘鄂情要做大数据，当然，这种拍脑子决策的转型只有死路一条。而改名苏宁云商之后，苏宁前路如何还是未知数。

而海信似乎相对保守，哪怕比起其他家电品牌，比如美的就选择了和小米合作。在海信对外发布会新产品的时候，仍然强调的是技术技术技术。对于普通消费者来说，这些专业术语多少有些费解，比如拗口的ULED。