拉卡拉百步之内不可或缺力量

拉卡拉董事长兼总裁孙陶然提出的“蚯蚓法则”在拉卡拉集团内部进行了集团化架构调整，将公司一分为七，成为拥有7家子公司的集团公司，经过调整，各个部门奋发图强，同时员工的创新精神也被激发了。同样，“蚯蚓法则”也体现在了拉卡拉产品范围的覆盖上，实现拉卡拉贴近用户日常生活，逐步成为用户不可或缺的生活助手。

拉卡拉董事长兼总裁孙陶然在2011年提出拉卡拉要实现1011目标，也就是10万便利店、100万商户、1000万个人用户、100万笔日交易。据拉卡拉数据研究院提供的数据，2013年第三季度，拉卡拉在移动支付领域的交易规模比第二季度增长超过200%，增长趋势出现暴涨势头。资料显示，在拉卡拉进入的38个城市中，公共终端点铺设的密度超过邮局点密度的3倍，刷卡器在第二季度带来的交易暴涨近千亿。推出的产品越来越贴近用户，从商场中的POS机到随身携带的拉卡拉刷卡器，拉卡拉的身影正在不断密集到日常生活当中，拉卡拉正在逐渐成为不可或缺的存在。

成功推出了十余款自主研发精品游戏。游族： 拉卡拉在“蚯蚓法则”的引导下正在逐步实现梦想，在第三方支付市场中以过硬的服务水平完成低调而华丽的转身，逐步实现“拉卡拉，百步之内，不可或缺”。相信拉卡拉将会继续以创新精神和“蚯蚓法则”引领第三方支付行业发展的新风向。