互联网是传统互联网的自我救赎生存

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日期： 10:0 :01来源：物联中国 点击：500次 核心提示： 根据国际上通行的产业分类的划分标准，通常分成三大产业，即第一产业(农业)、第二产业(工业)和第三产业(除农业和工业以外的其他产业，统称为服务业)。 今年两会期间， 互联+ 被写进政府工作报告，上升为国家发展战略。可以说， 互联+ 也成为与 一路一带 齐名的热门词汇。这着实让眼下一批互联业界大佬们抓住下一个20年(从1994年中国正式接入国际互联成为第77个成员国算起，恰好是传统互联的黄金20年)的发展机遇而暗爽，也让一批传统行业企业翘楚们意识到了向互联靠拢的意义。但正所谓世事难料，当互联上升到这样一个高度的时候，也就意味着将会吸引更多的关注力，这对于传统互联而言，除了机遇，也是相当大的挑战。因此，对于一些传统互联企业而言， 互联+ 恰恰也是一个自我救赎的命题。本文试图从一般的产业角度对此做一番分析。

一、传统互联本质上是 服务互联

根据国际上通行的产业分类的划分标准，通常分成三大产业，即第一产业(农业)、第二产业(工业)和第三产业(除农业和工业以外的其他产业，统称为服务业)。我国国民经济行业分类(GB/T )如图所示：

从这个分类我们可以看到，传统的互联行业按照小类被划分在服务业下的信息传输、计算机服务和软件业小类中。从目前已有的较好的商业模式来看，互联主要是在服务业领域的应用，如电商相关的交通运输、仓储和邮政业、住宿和餐饮业、金融业、房地产业、租赁和商务服务业、文化、教育和娱乐业。前期主要是集中在娱乐业，而且主要靠野蛮式的方式进行，而后随着电商、教育等的兴起，才有了更多向细分行业的切入。

因此，从这个特点来看，传统互联本质上是围绕第三产业服务业而不断创新颠覆的服务互联。也正是这个特点，对第三产业在GDP的比重的贡献颇多。2014年第三产业增加值占GDP比重继续提升，达到48.2%，比上年提高1. 个百分点，高于第二产业5.6个百分点，这意味着服务型互联对中国经济由工业主导向服务业主导加快转变将发挥越来越重要的作用。

二、 互联+ 主要还是围绕服务互联做文章

腾讯研究院企鹅智酷5月份发布了150页的重磅 互联+ 报告，该报告分为九章，包括互联+农业、互联+政务民生、互联+教育、互联+医疗、互联+生活服务、互联+交通、互联+金融。

在其深度报告之一《互联+农业》中阐述的主要内容包括：

(1)农村电商：截止2014年底，超过200个电商乡镇，涵盖店7万多个，多家大型电商企业将进入农村，2016年预计农村购规模超4600亿元，增幅超150%。所举案例为创业公司 一亩田 提供农产品价格信息搜索服务，以解决传统农贸中存在的供需信息不畅通问题。随后推出采购和供货服务，打通交易双方连接，形成完成商业链。

(2)农村商贸物流：解决现有的农村物流服务不完善问题，与原有的强渠道资源的物流机构合作，建设县级服务中心、乡村配送站等，自营农村物流也将快速发展。京东已经在2014年第四季度开启以服务店和县级服务中心为主体的农村战略，服务和配送范围覆盖5000个村庄，在乡村招募5000名 乡村推广员 来帮助农民购。

( )正规渠道农民贷款困难，从而导致农村地区民间借贷活动活跃，其中蕴含了新商机。农村分类信息站村村乐推出村村贷、村村融理财产品，计划通过平台积累的60多万村庄覆盖和20余万 络村官 资源解决产品落地问题。

(4)大数据和云计算在农业生产环节的应用，在农业生产中的选种、种植、收割等环节，同时用于对农产品加工过程中的信息记录和追踪，便于食品安全监督。基于大数据的气象预测和精细农业技术，减少25%因天气造成的作物损伤。为此，农业部科教司正在建立基于大数据和云计算的国家农业科技服务云平台，该平台首批将上线10万农技人员，为1000万农民提供农业信息咨询服务。

此外，农村络设施基础落后、农村公路交通、仓储等基础设施落后，农民文化水平等问题，也给相应的行业提供了巨大商机。

从以上情况来看，互联+农业，在认知上其实仍然主要是互联已经成熟的电商、金融等向广大的农村地区的有限度的逐步覆盖延伸，其实就是农、林、牧、渔服务业的互联化。而在农业的基础生产环节，主要是政府机构为主。同样，可以预计，在互联+工业的相关研究中，暂时也是与互联+农业类似的思路。这可以说是目前很多人对 互联+ 认识上的局限性，或者说是 互联 的惯性。这也是很正常的情况，但也正是如此，其中也对传统互联自身的升级发展带来潜在危机。

三、传统互联企业的危机与自我救赎

关于 互联+ 概念的首创，此前还有一些小的争论，这不是关键。关键在于 互联+ 被写进政府工作报告，既有新一届政府充分认识到互联对社会发展的意义和对政府管理带来的改革价值一面，也有几个互联大佬在各种场合极力推销的一面。其实也就是BAT几个巨头的大佬最为积极，包括腾讯研究院很快发布长篇的 互联+ 研究报告，这都侧面反应了一批传统老牌的互联企业的危机感。这种危机感，在个人看来，直接体现在两个方面：一是随着政府对互联认识的提高，以及前20年对互联的管理问题，互联的一些负面问题将会被受到越来越严厉的监管，这对包括游戏、内容为主的娱乐类(主要靠广告盈利)互联企业带来挑战，社交类也有同样的问题。二是包括BAT公司等在内，企业发展到一定阶段，下一个增长极的问题开始凸显，同时还面临着各更加垂直化方向的创新者的挑战。这种背景下，广大的三、四线城市和乡村，以及向第一、二产业的延伸是新的主战场。

从目前政府对电商的重视程度来看，包括与电商周边相关的服务企业，其他的一些互联企业都面临压力。限于笔者的个人认识，具体哪些企业会有这样的问题，需要各自结合实际情况去判断。但笔者认为， 互联+ 的最主要场景可以归结为 提供解决方案 ，无论是于农业还是于工业，都是以提供解决方案为主。这对传统的以资讯内容等为主的娱乐服务型模式的企业是最大的挑战，这是这类企业的自我救赎方向。

而在具体操作层面，有的是选择发挥自己原有的业务长处，向+的领域延伸。有的是选择进一步的跨界，有的会发挥资本运作的优势，以资本股权为纽带进行更加深层次的合作。但对于大多数互联企业而言， 互联+ 打开的 全民创业、万众创新 的一个大门，这样的大门，带来的是对原有的互联行业竞争格局的搅动效应。这个过程，其中会有各种热潮和泡沫，但对传统互联下的很多企业而言，却是暗潮涌动。因此，传统互联需要循着 互联+ 的脉络去看自己今后的发展走向。这也是本文啰嗦了那么多之后的主要观点。